“企業想發展，就不能怕虐心！”7月30日，“中原冷門戰略學習會”在鄭州成立，在充幫主電動車充電器總部舉行的第一次會議上，就碰出了火藥味。

在競爭越來越殘酷的當下，做品牌，成為企業做大做強為數不多的出路。而想要做好品牌，企業不僅要利用好自身優勢，還要學會借力借勢，互相啟發、拍磚，一起抱團發展。

當天，河南四家企業參會，分別是：充幫主電動車充電器、李家天然小磨香油、藥斗醫用柜、一桿槍品牌寫手。

據了解，中原冷門戰略學習會，是參與過冷門戰略培訓的學員自發成立的組織，目的是復盤冷門戰略的知識、分享冷門戰略的成果，還有就是互相拍磚、給出不同的意見和建議，抱團踐行冷門。

會上，參會者復盤了冷門戰略中的“四大商業權威，七大認知規律、借力與借勢”等知識；大家互相討論、暢所欲言，結合冷門戰略知識，以自身企業為例，每個人都分享了學習冷門戰略后的改變。

藥斗醫用柜董事長張偉

藥斗醫用柜董事長張偉是最早學習踐行冷門的企業之一，他表示，在學習冷門戰略之前，企業的戰略定位完全是內部思維，學習了冷門戰略才知道，消費者的認知是有規律的，有了指導思想，再做決策，就有了明確的方向。

李家天然小磨香油第五代傳人、董事長李永生

而對于踐行冷門戰略的成果，后起之秀李家天然小磨香油第五代傳人、董事長李永生表示，踐行冷門戰略后，李家天然小磨香油品牌度迅速提升，年銷售額成倍增長，而在以前，企業做決策并沒有結合一線調研，學了冷門戰略后，不僅對企業以后的發展方向明晰了，也知道該如何去市場上調研了，所以說，企業在學習過理論知識后，必須動起來、積極踐行。

會上，充幫主電動車充電器董事長侯建華分享了冷門戰略的踐行成果，其他三家企業也分別給出了中肯的意見和建議。

充幫主電動車充電器董事長侯建華

會后，侯建華感慨地說：“成立中原冷門戰略學習會，是一件大好事，至少，對我、對我們企業來說，都非常有價值，因為社會在時刻發生變化，銷售變營銷，營銷變品牌，一切都在變化，我們都需要改變思維！”

侯建華說，“這次會議敲醒了我，讓我認識到老板和員工，是兩個分工不同的工作。然而，責任不同，想法不同，結果就不同，沒有溝通交流，導致互相抱怨、甚至傷害，很不利于企業的發展。三家企業的意見和建議，刺痛了我，可能也刺痛想要發展的員工，我們得好好反思，做出改變。”

一桿槍品牌寫手董事長申華偉

一桿槍品牌寫手董事長申華偉說：“河南是冷門戰略高地，也有很多抱團落地執行冷門戰略的組織。中原冷門戰略學習會雖然起步晚，組織也不大，但星星之火可以燎原。這個組織只有一個目標：用堅定的信心學習冷門戰略，用腳踏實地的行動踐行冷門戰略�！�

據悉，全國首家冷門戰略學習會于7月初在上海成立，中原冷門戰略學習會是全國第二家這樣的組織，其他各地的冷門學員，也將陸續成立本地冷門戰略學習會。